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優(yōu)秀的演出創(chuàng)意為何重要-都江堰活動策劃?

在很多演出活動策劃機構通過其他渠道，通過與觀眾的再次交流對演出活動的目的有一個更深的了解，從而來增長對演出活動成功推出的信心，更表現(xiàn)出演出活動主辦方對觀眾的尊重。當然演出策劃公司要知道的是別人的演出策劃過的就不要在去復制粘貼了，即使是你策劃的內(nèi)容更加精致華麗，但是實質(zhì)上還是差不多的，畢竟每個人會有喜新厭舊，所以應該要變化一些方式，所以演出策劃公司必須要讓觀眾感覺到眼前一亮，引發(fā)想要去觀看的想法就行了。

而每次舉辦大型演出的時候，主辦方是否都會感覺到執(zhí)行的時候束手束腳呢？是否感覺執(zhí)行的時候總是配合不到位呢？每一個部門的分工都不是很明確，沒有一個有效、科學的管理，也沒有一個有效、積極的調(diào)動主辦方的相關人員。在這里，演出策劃公司教大家如何科學管理演出。

一般來說，演出舉辦過程中非常容易出現(xiàn)的幾個問題：

A) 演出現(xiàn)場的人員具體分工很不明確，從而導致現(xiàn)場看上去很混亂；

B) 演出前期準備的不是很充分造成現(xiàn)場用品的漏缺；

C) 對現(xiàn)場的一些突發(fā)事件的處理缺乏一定的防備和技巧

因此在舉辦演出之前，演出策劃公司告訴大家首先必須做好以下方面：

1、職能劃分

演出策劃公司告訴大家職能管理的前提是對參與演出的全體人員進行科學的職能劃分，這也是一個實施操作演出現(xiàn)場工作的基礎。而在職能劃分的過程中不僅要注意職能的獨立性，還要注意到每個職能所內(nèi)含工作的系統(tǒng)性和聯(lián)系性。因為每一個職能的劃分最終目的就是為了使工作分工明確，易于操作。當然，這時演出策劃公司認為雙方負責人的溝通就會顯得很重要了。

2、工作職能

演出策劃公司告訴大家各種職能的管理人員之職能主要表現(xiàn)在：

①監(jiān)督和控制各種參加人員的到場和準備的情況。例如演出現(xiàn)場的燈光音響是否已經(jīng)測試完畢，為邀請嘉賓準備的筆、紙、水、名牌等是否齊備，演員是否到齊，以及媒體的一些記者是否都已安排妥當?shù)龋?/span>

②負責與各人員之間的信息溝通。 ? ?

③負責解決各個職能提出的各種要求和出現(xiàn)的各種問題；

④向演出的總負責人及時的報告現(xiàn)場進展情況；

⑤演出現(xiàn)場突發(fā)出現(xiàn)的其他相關事務。

3、工作職責具體劃分

在籌備期的職能管理和演出現(xiàn)場職能劃分是基礎。就會把演出現(xiàn)場的職能管理任務加以延伸到演出的籌備的前期，以各類參與職能為主要的線索，分別為他們展開與他們相關的籌備工作，并且安排專業(yè)的人負責跟進整個籌備進程，并且為其承擔演出現(xiàn)場的同一方面的工作。例如在舞臺方面，可以在對舞臺、燈光、以及音響制作方的聯(lián)系、確認到最后都應該有一個人專門負責跟進，而且要在最后的演出現(xiàn)場也是讓這個專門負責的人來擔任演出現(xiàn)場的舞臺、燈光、音響的相關事務。這樣的話，在對演出現(xiàn)場的舞臺方面的監(jiān)督和控制都會非常的高效。

因此從某種意義上說演出策劃公司策劃演出活動的目的就是演出行業(yè)經(jīng)常要面對的問題，因為演出策劃公司要在確定方案前把握好大方向樹好旗幟，只有明確了目標做起事來演出策劃公司才能變得更加明晰。所以說優(yōu)秀的演出策劃創(chuàng)意，創(chuàng)意抵得上演出策劃的一大半。 ? ?

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